濮阳市住房公积金管理中心多措并举推动逾期催收工作取得新成效

为保障住房公积金资金安全，切实维护缴存职工的合法权益，濮阳市住房公积金管理中心（以下简称“管理中心”）始终把住房公积金安全规范高效运行放在首位，不断加大逾期贷款催收力度，切实做好风险防控工作。截至今年11月底，管理中心个贷逾期率由年初1.25‰降为0.50‰，降至全省个贷逾期率0.55‰以下。

一、强化组织领导，健全完善机制。

2025年4月27日，管理中心成立了“逾期贷款催收”工作专班。严格贷后管理，狠抓逾期催收，始终将控逾工作列入重要议事日程，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任科室抓落实”的工作机制，做到思想高度重视、举措务实有效、行动坚强有力。建立逾期贷款催收台账，动态监测个贷逾期变化，督促相关科室、管理部落实逾期催收主体责任，每周一调度、每月一通报，晒成效、找不足，补短板、明方向，合力打好控逾工作常规战和攻坚战。

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二、设立处置标准，有效降低逾期率。

1、对逾期1-2期的贷款，要坚持“一期要提醒，二期不放过”的原则，各管理部、各委托承办银行工作人员应逐笔逐户催收，通过电话提醒、上门等各种手段催收，分析逾期产生原因，并做好催收记录。

2、对逾期3期（含）以上，6期以下的贷款，按照“消灭存量、控制增量”的原则，各管理部、各委托承办银行工作人员应逐笔逐户分析逾期产生原因，采取电话、上门和发律师函等手段催收，并做好催收记录。自2025年5月1日开始，对于新产生2转3期的逾期贷款户，需管理部主任、委托承办银行支行行长（或分管副行长）向“逾期贷款催收”工作专班分包领导汇报，并报送信贷科登记备案。

3、对逾期6期（含）以上的贷款，要按照“应诉尽诉”的原则，各委托承办银行及时进行诉讼，通过各县（区）法院调解或者判决，解决长期逾期户的逾期问题。自2025年5月1日开始，对于新产生5转6期的逾期贷款户，需管理部主任、委托承办银行市行行长（或分管副行长）向“逾期贷款催收”工作专班组长刘书记汇报，并报送信贷科登记备案。

三、完善机制，加强考核。

1、建立考核指标体系，该体系分为催收成效指标，过程管理指标，合规性指标。考核指标体系的设定，以“消灭存量、控制增量”为原则，以2025年4月1日逾期数据为基础，以0为基点，每月一次双向考核，正负相抵。

2、建立奖励机制，该奖励机制分为正向激励，负向约束。

2025年，全市逾期催收取得了显著成效。全年诉讼25户，其中调解23户，拍卖2户，强制执行7户。贷款逾期户由87户大幅下降至51户，其中逾期6期以上45户减少到21户，逾期率降为0.50‰。

下一步，管理中心将持续严格贷后管理，优化完善催收举措，强化贷款风险防控，确保责任不松、力度不减，推动逾期催收工作再上新台阶，为濮阳市住房公积金事业高质量发展提供资金安全保障。

（通信员：张振刚、常雪芬）

发布于：北京市